認清風險是王道

停滯的資源是空氣錘生產廠家最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務等，這些雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是空氣錘企業(yè)資產中的一部分，空氣錘企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個空氣錘企業(yè)里，停滯資源的多少，體現著該企業(yè)資源利用率的高低比例，空氣錘企業(yè)的存貨周轉率越高，則企業(yè)存貨資產變現能力越強，資金的使用效率越高。

空氣錘生產廠家接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對于眾多空氣錘企業(yè)而言，專利基礎不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴張都將導致企業(yè)的消亡，對于中小型空氣錘企業(yè)而言，盲目投身價格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，空氣錘企業(yè)應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。

盲目擴張不可取

目前，很多空氣錘生產廠家都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國一些企業(yè)短命的主要原因。在中小空氣錘生產廠家中，大部分企業(yè)最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。

由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

綜上所述，空氣錘生產廠家的發(fā)展一定要做好成本控制和風險預測，不能盲目的擴張。只有找準自己的定位，根據自身實際情況出發(fā)，踏踏實實做好品質，才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。