（一）管理理念的滯后性。

大部分的空氣錘廠家受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在管理理念上習(xí)慣于過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應(yīng)的狀況。有些部門和個人經(jīng)驗主義、形式主義、事務(wù)主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴(yán)重。從根本上說，這是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實質(zhì)，重口號輕落實所造成的局面，使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力和誠信度。 

（二）人員素質(zhì)的反差性。

當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工對照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在思想素質(zhì)、專業(yè)技能、科學(xué)文化知識、技術(shù)水平、心理狀態(tài)、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。造成這些差距的原因有主客觀兩個方面?？陀^上是企業(yè)尚沒有健全和完善的培訓(xùn)教育機(jī)制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時地學(xué)習(xí)；一些人隨著改革調(diào)整中機(jī)構(gòu)的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質(zhì)的改變；一些人則是長期放松對自己的要求，只注意對上級領(lǐng)導(dǎo)和具體事務(wù)的應(yīng)付，并沒有著力提高自己的能力；一些人滿足于尚能完成基本任務(wù)而缺少較高的責(zé)任心，等等。因此，人員素質(zhì)與職務(wù)、崗位的反差使工作缺乏創(chuàng)造性、主動性和創(chuàng)新精神，容易產(chǎn)生滿足現(xiàn)狀，因循守舊，人浮于事，效率低下的狀況，嚴(yán)重地影響著企業(yè)綜合競爭力的提高。

（三）現(xiàn)代意識缺位性。

改革開放以來，廣大員工對轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識有了一定的提高。但在執(zhí)行黨的解放思想，實事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動性，一些干部和員工停留在上級抓一抓，下邊動一動的狀態(tài)。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽(yù)意識、戰(zhàn)略意識、科學(xué)意識和創(chuàng)新意識等現(xiàn)代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性。究其原因，主要在于一些人主觀上對人生觀、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎勵；經(jīng)營中的風(fēng)險尚未真正傳遞到每一個人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習(xí)慣性。

企業(yè)體制發(fā)生變革以后，廣大員工開始逐步接受新的管理機(jī)制。但是，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。 一是“鐵飯碗”意識衍生出的雇傭行為。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識衍化出的散漫行為。個別管理干部對上報喜不報憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績夸夸其談；不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重地阻隔了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的聯(lián)系。